{"id":1018,"date":"2012-12-07T13:36:47","date_gmt":"2012-12-07T12:36:47","guid":{"rendered":"http:\/\/kg-saarland.gdpbundespolizei.de\/?p=892"},"modified":"2012-12-07T13:36:47","modified_gmt":"2012-12-07T12:36:47","slug":"892","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/kg-saarland.gdpbundespolizeikoblenz.de\/?p=1018","title":{"rendered":"Betriebliches \/ beh\u00f6rdliches Gesundheitsmanagement (BGM) \u2013 Ein Kommentar von Roland Voss"},"content":{"rendered":"
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Liebe Kolleginnen und Kolleg\"\"<\/a>en,<\/p>\n

der GPR unterzeichnete mit der Schwerbehindertenvertretung und der Leitung der BPOLD Koblenz eine gemeinsame Erkl\u00e4rung zum Beh\u00f6rdlichen Gesundheitsmanagement.<\/p>\n

Warum fragen sicherlich viele Kolleginnen und Kollegen?<\/span><\/p>\n

Es geht um unsere Gesundheit, also auch um die \u201eGesundheitspolitik in unseren Dienststellen\u201c.\u00a0 Wie geht der Arbeitgeber Bundespolizei mit dem Schutz und der F\u00f6rderung Gesundheit seiner Arbeitskr\u00e4fte um?<\/p>\n

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Energie und Zuversicht f\u00f6rdern, gerecht sein, Flexibilit\u00e4t und\u00a0 Kreativit\u00e4t geben, bedeutet auch, dass dieses positive Auswirkungen auf das soziale Netzwerk eines Menschen hat. Kurz gesagt, der Mitarbeiter soll sich wohl f\u00fchlen.\u00a0 Anhaltende Gef\u00fchle der Angst, Ersch\u00f6pfung und Hilflosigkeit (Depressivit\u00e4t) haben gravierende negative Auswirkungen auf das Betriebsklima, die Leistungsf\u00e4higkeit und die physische Gesundheit.<\/p>\n

Hierzu m\u00f6chten ich gerne einige Hintergr\u00fcnde f\u00fcr diese positive Initiative geben.<\/p>\n

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Das gr\u00f6\u00dfte Problem in der Bundespolizei scheint die eigene Organisation zu sein.<\/strong><\/span><\/p>\n<\/div>\n

Eine Organisation, die vor allem durch Befehl und Gehorsam und mehr oder weniger gerechte finanzielle Anreize gesteuert wird, ist von der Natur der Sache schon mit Risikofaktoren verbunden, die sich sowohl auf die Gesundheit der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, als auch auf Produktivit\u00e4t und Qualit\u00e4t auswirken.<\/p>\n

Die ehrliche Einbindung der Mitarbeiter in Entscheidungsprozesse ist eine wichtige Voraussetzung zur Vermeidung und \u00dcberwindung von Organisationspathologien wie Mobbing, Burnout oder innerer K\u00fcndigung.<\/span><\/strong><\/p>\n

Das BGM ist daher eine F\u00fchrungsaufgabe<\/span><\/strong><\/p>\n

Der bekannte DGB-Index Gute Arbeit hat festgestellt, dass nur noch 18 % der Besch\u00e4ftigten im \u00f6ffentlichen Dienst ihre Arbeitssituation positiv bewerten. Mehr als 1\/4\u00a0 der Besch\u00e4ftigten (27,4 Prozent) sind\u00a0 unzufrieden mit ihrer Arbeitssituation.\u00a0 Auf die Studie Klartext (Strohmeier Studie) und Beerlage wird ausdr\u00fccklich hingewiesen.<\/p>\n

\"Foto:<\/a><\/p>\n

Kein Wunder, wenn die Krankenquoten steigen. Damit verbunden sind auch enorme Kosten, die in keinem Verh\u00e4ltnis zu den m\u00f6glichen Investitionen in die Gesunderhaltung stehen. Ver\u00e4nderungen sind dringend n\u00f6tig. Das BGM ist hierf\u00fcr ein Beginn. Das Ziel lautet daher, Arbeit gesundheitsf\u00f6rderlich zu gestalten. Das BGM als Motor, der die Richtung angibt. Eine beh\u00f6rdliche Kultur der Achtsamkeit f\u00fcr Gesundheit zu schaffen. F\u00fcr den Erhalt und die Verbesserung von Gesundheit und Leistungsf\u00e4higkeit sowie die St\u00e4rkung der Motivation der Besch\u00e4ftigten zu sorgen.<\/p>\n

Bei der Arbeit mit Menschen, Informationen und Technik ist der Kopf das wichtigste Organ, wird die psychische Gesundheit immer wichtiger f\u00fcr Qualit\u00e4t und Produktivit\u00e4t. Einen gesunden Geist zu f\u00f6rdern und zu erhalten ist immanent\u00a0 wichtig.<\/p>\n

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Die Mitarbeiter sollen sich wohl f\u00fchlen!<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n<\/div>\n

Das BGM wird sich zudem\u00a0 mit unterschiedlichen Handlungsfeldern auseinandersetzen. Wie werden wir\u00a0 mit den Belastungen am Arbeitsplatz aufgrund\u00a0 zunehmender Mengen und stetig wachsender Bandbreite rechtlicher Anforderungen\u00a0 umgehen? Welche Auswirkungen hat F\u00fchrungsverhalten auf die Gesundheit? Wie gehen wir mit dem enormen Arbeitsdruck und mit Stress, auch im Schichtdienst um?\u00a0 Wie stark sind wir physischen und psychischen Belastungen\u00a0 ausgesetzt und was bedeuten sie f\u00fcr unsere Gesundheit?<\/p>\n

Das BGM ist kein Ersatz f\u00fcr fehlendes Personal und fehlende Haushaltsmittel. Daher werden die Verantwortlichen im BGM der Frage, was ist die Bundespolizei bereit, in ein aktives Gesundheitsmanagement zu investieren, besondere Bedeutung zumessen. <\/strong><\/p>\n

Die\u00a0 Herausforderung des BGM wird es nun sein, den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern darzustellen, welche Verbesserungen ein aktives BGM auf den unterschiedlichen Ebenen bewirken kann und wie ernst es der Arbeitgeber Bundespolizei im Allgemeinen und die Vorgesetzten im Besonderen mit dem BGM nehmen.<\/p>\n

Unsere Erkl\u00e4rung ist erst der Anfang.\u00a0 Die Ziele des BGM lassen sich nur gemeinsam mit den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern erreichen. Wir sehen in unserem BGM eine erste M\u00f6glichkeit. Daher unterst\u00fctzen wir unser BGM.<\/p>\n

mit kollegialen Gr\u00fc\u00dfen<\/p>\n

Euer Roland \u00a0Voss<\/strong><\/p>\n

Aushang Beh\u00f6rdliches Gesundheitsmanagement \u2013 PDF Dokument<\/a><\/p>\n

1.\u00a0 Link zum Bundesverband der Betriebskrankenkassen<\/strong> und dem Projekt PSYCHISCHE GESUNDHEIT IN DER\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 ARBEITSWELT<\/strong><\/a><\/p>\n

2. Team Gesundheit<\/a><\/p>\n

3. DGB: Initiative zur F\u00f6rderung des Gesundheitsmanagements in der Bundesverwaltung<\/a><\/p>\n<\/div>\n

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\nThemenbereich: Allgemein<\/a>, Gesundheitsmanagement<\/a>, Leitartikel<\/a> |
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